¿QUÉ ES SCALING CONECTA B2B?
Es un servicio exclusivo para empresas medianas y grandes (B2B y B2C) presentes en más de 15 países y 50 sectores, que buscan proveedores de alta calidad: empresas tecnológicas, startups, agencias de marketing, expertos en generación de demanda y consultoras.
Nuestro objetivo es preseleccionar y validar proveedores B2B con experiencia comprobada, capacidad de ejecución y alineación con los objetivos comerciales y de marketing de las organizaciones.
De esta manera, aceleramos sus procesos de contratación, optimizamos tiempo y garantizamos aliados de alto impacto para su presupuesto 2026.
¿QUIÉNES NOS CONTRATAN?
Más de 90 empresas en Latinoamérica, Centroamérica, España y Estados Unidos confían en Scaling Conecta para identificar sus próximos aliados y proveedores directos estratégicos.
📢 EL LLAMADO A PROVEEDORES 2025 SE CERRÓ EL 31 DE DICIEMBRE DEL 2025
Estamos súper agradecidos en esta primera etapa. Se postularon más de 9.000 probadores
Si te interesa, puedes postularte para futuros llamados y así estar listo para las próximas oportunidades
Postular es 100% gratuito
Proveedores de Marketing y Consultoras
🔹 Agencias de marketing B2B, expertas en conversión, performance y optimización de funnels, enfocadas en acelerar resultados comerciales.
🔹 Agencias de comunicación y diseño B2B, especializadas en branding, contenidos, influencers, eventos BTL y estrategias creativas para entornos corporativos.
🔹 Consultores y especialistas en generación de demanda, leads, estrategias ABM, nurturing y activación comercial orientada a resultados.
🔹 Consultoras de talento y recursos humanos B2B, dedicadas al reclutamiento Tech y profesionales evaluación de perfiles, gestión de talento y desarrollo de fuerza comercial.
Proveedores de Tecnología y Startups B2B
🔹 Empresas con base tecnológica B2B, que ofrezcan soluciones de alto impacto para entornos B2B y B2C.
🔹 Empresas que desarrollan automatizaciones B2B y agentes de IA, aplicados a procesos comerciales, operativos y de gestión.
🔹 Plataformas SaaS y startups, con soluciones escalables para activación, eficiencia y gestión comercial.
🔹 Integradoras tecnológicas y desarrolladores de ecosistemas digitales, que conecten APIs, CRM, chatbots y sistemas empresariales.
🔹 Proveedores de ciberseguridad, cumplimiento y gestión de datos, enfocados en la protección, trazabilidad y confianza digital.
¿Cómo llevamos adelante el proceso de selección y qué criterios utilizamos para evaluarlo?
1. Identificación de necesidades
Todo comienza con un brief detallado por parte de la organización contratante, adaptado al país, sector y tipo de desafío. A partir de esto, lanzamos convocatorias específicas a los proveedores
2. Postulación sin costo los proveedores
La participación en nuestras convocatorias es totalmente gratuita para los proveedores. El servicio es financiado directamente por las organizaciones que nos contratan para hacer la selección.
3. Proceso ágil y efectivo
En un plazo máximo de 30 días, acompañamos todo el proceso para encontrar al proveedor ideal, asegurando fit estratégico, velocidad y calidad.
Etapas del proceso de selección
Paso 1: Registro y validación inicial
Las empresas interesadas completan un formulario detallado sobre su solución, experiencia y casos de éxito. Verificamos que cumplan con nuestros estándares de calidad y foco.
Paso 2: Preselección estratégica
Seleccionamos hasta 30 proveedores que mejor se alinean con las necesidades del brief específico de cada cliente.
Paso 3: Entrevista de discovery
Las empresas preseleccionadas participan en una sesión personalizada para profundizar en su propuesta de valor y capacidades diferenciales.
Paso 4: Presentación de propuestas
Cada empresa presenta una propuesta técnica y comercial adaptada a los desafíos concretos del cliente.
Paso 5: Selección y cierre
La organización elige al proveedor ideal. Desde Scaling Agile acompañamos el proceso de decisión y negociación para garantizar agilidad, claridad y resultados concretos.
Principales desafíos que enfrentan las empresas medianas y enterprise al contratar proveedores
- Cambios frecuentes de proveedores de gran envergadura debido a altos costos, malas experiencias o bajo rendimiento.
- Gerentes que invierten demasiado tiempo en reuniones con proveedores que no ofrecen soluciones concretas.
- Necesidad urgente de adoptar nuevas soluciones e incorporarlas en sus presupuestos para mantenerse competitivos.
- Inversiones anuales por organización: entre USD 30.000 y USD 300.000, según el tipo y alcance del proyecto.
Algunos de los 20 criterios de selección incluyen:
- Que el proveedor tenga entre 1 y 8 años de presencia en el mercado.
- Equipo gerencial y de soporte sólido, con presencia en uno o varios países.
- Flexibilidad para atender múltiples industrias y sectores clave.
- Propuesta de valor clara y diferenciadora, respaldada por casos de éxito comprobables.
- Especialización del equipo y experiencia relevante en el sector objetivo.
- Posicionamiento sólido en LinkedIn y otras redes, con casos de uso y éxito documentados.
- Nivel de personalización, ofreciendo soluciones modulares y escalables.
- Servicio personalizado y orientación al cliente en todo el proceso
